Grundlage ist eine klare Philosophie

Grundlage ist eine klare Philosophie

Mensch + Kultur + Kommunikation + Management + Umwelt sind untrennbare Elemente für eine erfolgreiche Zusammenarbeit von Menschen in internationalen Teams. Mit diesem ganzheitlichen Ansatz arbeite ich an der Umsetzung Ihrer Ziele. In diesem Zusammenhang verstehe ich mich als klassischer Berater, darüber hinaus als Impulsgeber, Synergieförderer und Gestalter von Lösungen. Und am Ende geht es immer darum, dass ihr Vorhaben wirklich funktioniert – das ist meine Mission!

Kulturbrückenmodell von Prof. Dr. Christoph l. Barmeyer

Persönlichkeit und Kompetenzen der Individuen bilden die Micro-Ebene

Interkulturelles Management findet innerhalb und zwischen sozialen Systemen statt. Der Sozialisationsprozess: In Familie, Schule und Bildungsinstitutionen, im politischen ökonomischen, sozialen und geographischen  Umfeld, im Freundeskreis, in der Partnerschaft und am Arbeitsplatz: Überall entwickelt sich Persönlichkeit und Kompetenz.  Aus unterschiedlichen kulturellen Referenzsystemen resultieren unterschiedliche  Interpretations- und Verhaltensmuster.

Menschen handeln in spezifischen Kontexten, die häufig geprägt sind durch Sachzwänge, Interessens- und Machtkonstellationen der Über- und Unterordnung. Hierbei können divergierende Vorstellungen von Rollen- und Verhaltensweisen in Führung und Teamarbeit im multikulturellen Umfeld aufeinandertreffen.

Interaktionsqualität und -erfolg der Individuen hängen von der adäquaten Interpretation anderskulturellen Verhaltens ab.

Im Interkulturellen Training und Coaching werden kulturelle Orientierungs- und Referenzsysteme erarbeitet, die es dem Teilnehmer ermöglichen, die Auswirkung der eigenen und fremdkulturellen Prägung in der persönlichen Interaktion zu erkennen und eine reflektierte Handlungskompetenz für die erfolgreiche Zusammenarbeit und soziale Integration zu entwickeln.

Organisationskulturen und Internationaler Transfer der Organisationen gehören zur Meso-Ebene

Interkulturelle Kommunikation und Interaktion finden häufig in oder zwischen Gruppen, internationalen Teams oder Organisationen statt. Organisationen entwickeln bestimmte Formen der Organisationskultur. Diese Kultur beinhaltet identitätsstiftende Werte, Normen und Regeln.

Durch Globalisierung sind Organisationen permanenten Veränderungs- und Entwicklungsprozessen ausgesetzt, die zur Bildung einer Interkultur beitragen können.

Ich helfe Ihnen, diese unterschiedlichen Wertesysteme aufzudecken und unterstütze Sie bei der Gestaltung Ihrer Unternehmenskultur.

Wirtschaftssysteme und Wirtschaftsstile der Gesellschaft repräsentiert die Makro Ebene

Gesellschafts- und Wirtschaftssysteme: Demografie, Gesetze, Bildungssystem, Wirtschaftsgemeinschaften – wie z.B. die EU etc. stellen die historisch und institutionell prägende Basis für die Bildung und Entwicklung von Kultur dar, aus dem sich spezifische Wirtschaftsstile herausbilden.

Innerhalb einzelner Kulturräume, wie z.B. Lateinamerika, entwickeln sich spezifische soziale, kulturelle, politische und ökonomische Institutionen z.B. Mercosul, USMCA, die als Orientierungs- und Referenzsysteme fungieren.

Kulturräume mit ihrem Gesellschafts- und Wirtschaftssystem sind dynamisch. Sie sind mit kulturellen Transfer- und Transformationsprozessen konfrontiert z.B. Eurokrise, Wirtschaftserfolg in China, Covid-19, die zu Multikulturalität innerhalb des Systems beitragen und neue Herausforderungen mit sich bringen.

Unter Beachtung des jeweiligen kulturellen Kontextes, sowie der Gesellschafts- und Wirtschaftssysteme, führe ich Sie sicher an diese Herausforderungen heran.